我们的价值定位是要把STO中国变成一个STO全球化公司中的佼佼者，将 STO公司打造成为"乐于在此的最佳雇主"品牌，并采取多种多样的机遇 吸引，发展和保留我们的优秀人才。

我们致力于向员工提供并创造一种持续学习，包容，富有人情味的工作环境。

(1) 多样灵活的薪酬与福利

为适应多变的社会经济形势，STO致力于成为向员工提供有竞争力的薪资，优厚的综合福利待遇的企业。

每项工作薪酬的市场价值来自大型薪酬咨询公司收集整理的市场信息确定。市场信息包括每一个工作领域相对应岗位的工资、奖金以及其它的薪酬要素。

另外通过获得晋升或同级的内部调动员工可以得到更多的发展。

我们提供的员工福利包括但不限于以下：
• 正规的四险一金缴纳
• 教育与培训资助
• 免费餐饮和上下班通勤巴士
• 弹性工作时间
• 各类带薪假期
• 医疗保障与健康检查
• 意外伤害和责任保险
• 员工体育活动俱乐部或比赛
• 员工礼物(生日,结婚,生育等)
• 疾病与困难资助与慰问
• 团队旅游与聚会活动
• 内部激励奖项(员工年资奖,最佳团队,最佳销售,最佳员工,最佳建议等)
• 折扣购漆
• 奖金,分红和相关补贴
• 内部网络与远程沟通平台

(2) 严谨但有人情味的包容性
我们相信不同的员工，只要用心奉献和持续不断的努力, 无论是经历、背景等方面的不同,都能够给STO带来效益。我们的员工来自于不同的文化背景，不同的工作背景以及不同的地域，但我们不会因为同事由于文化、教育、职能、地域甚至是工作风格的差异而造成工作上的障碍。相反，我们支持通过跨部门的沟通和不同的项目小组等形式来鼓励多样性。我们也极力崇尚和营造直接沟通与解决问题和直面问题的氛围。

(3) 潜移默化的企业文化
我们的公司5C文化核心是：坚持预算， 成本和利润相平衡的理念(Cost Efficiency)，倡导以建设性和体谅型为主的沟通文化(Communciation)，以结果和责任感为主的合作文化(Cooperation)，以员工满意度为主导的关怀文化(Care)以及不断追求效率和革新的创新文化(Challenge)。

我们的深信以下是我们赖以信任的员工核心能力：
• 诚信
• 创新
• 以结果为导向
• 人际沟通
• 勇于承担责任
• 团队合作

公司也会每年定期通过内部员工满意度调查和外部客户满意度调查两个维度去提升内部和外部客户的服务水平， 打造优质客户体验(Best Customer Experience)的理念。

(4) 挑战性但更有收获性的绩效管理
STO的绩效和业绩考核手段在业界久富盛名，因为我们一直坚信考核标准是为我们的员工建立绩效计划和技能发展的首要工具。采用业界领先的平衡计分卡(BSC)和目标管理(MBO)管理模式，通过公司业绩指标(CPI)，部门业绩指标(KPI)和个人业绩指标(IPI)三重体系， 按照内部服务支持部门，销售部门以及技术支持部门三个层次去考评并与员工的实际收益和奖金挂钩， 期待每一个员工都能理解公司的发展方向并完成工作要求，并和主管和管理者一起从绩效表现中获得收益，提升员工的满意度和归属感。

(5) 多种类型的沟通和有意义的培训与学习
为了营造公司的文化和学习氛围，公司定期开展不同形式的沟通和一分钟快讯等的活动,同时通过培训需求分析，员工能力以及公司发展方向建立年度培训计划帮助员工成长和提高,这些计划包括入职培训，技能培训，主管类发展课程，产品培训，销售/技术类培训和健康安全等培训。

另外， 员工有机会和不同部门的同事一起参与项目，能够把自身的经验与不同的同事分享，也可以通过不同岗位和角色的尝试，更深入地了解并发挥自己的能力与潜力；

Sto还会根据业务具体情况，大力推动派送优秀员工到德国总部访问，学习和交流，从而有机会积累和接触更多的最佳实践的机会。